觊觎商业秘密：商业“无间道”几时休(3)

　　再者就是，形成良好的竞争文化，杜绝窃取商业机密的恶性竞争行为。

　　国家的立法具有良好的震慑作用，但是一旦发生窃密有关的法律纠纷，也会耗费企业大量的财力物力。美国著名的Recon光学公司1984年与以色列政府签约，为其生产新型空中侦察摄象机，但不久就发现派驻公司的三名以方空军军官图谋不轨，他们复印档案、拷贝电脑文件，并传真给以国企业。Recon公司用了整整4年、花费1000万美元才打底这场官司，但期间却失去了价值达5000万美元的合同，且有600名员工失去工作，公司从此元气大伤。

　　企业的自身防护措施毕竟极为有限，所以最为关键的是，培养对游戏规则的尊重和对法律的敬畏，树立自律的商业文化和秩序。

　　在这个方面，美国曾经发生过两起著名的窃取商业秘密案，发人深省。

　　可口可乐一高级经理的助理威廉斯窃取了可口可乐亚特兰大公司总部一种新产品的机密材料和样品。她将材料藏进手提包里带出总部大楼，随后将这些材料和样品交给另外两名同谋迪姆松和杜汉尼。迪姆松随后给百事可乐公司寄信，声称自己是可口可乐高级雇员，手中有百事可乐公司感兴趣的机密材料，并要价150万美元。然而，他们万万没有想到，百事可乐公司将此事告知了竞争对手可口可乐公司，后者立即向联邦调查局报案，并很快通过总部办公室内部监控录像查出“内鬼”威廉斯。2006年7月，迪姆松等三人被逮捕。其中，威廉斯面临八年监禁的处罚。

　　无独有偶，惠普部门副总裁马尔浩特拉也遇到类似的命运。2006年5月，他从IBM跳槽到惠普。两个月后，为了获得个人的升迁资本，他将前东家的产品成本和原材料成本方面的机密资料，通过邮件发送给了两名高级副总裁。谁料马尔浩特拉“搬石头砸了自己的脚”。对于多年的老东家尚可一夕背叛，对新东家的忠诚度又会如何呢?惠普高层于是“大义灭亲”，果断将其开除并报告执法部门。最后，马尔浩特拉面临最高十年监禁和25万美元罚款。

　　显然，百事可乐和惠普公司的做法才是成熟企业的本分之举。

　　佛经里说，无间是八大地狱之中最痛苦的一个。进入无间地狱是没有轮回的，只有永远受苦。或许，在扑朔迷离的商战中，在窃取商业秘密获得巨大利益的诱惑面前，能够嘎然止住，才能跳出轮回，走出无间道。

来源：中顾法律网