私营企业家需要走出用人误区

随着企业的发展，规模不断扩大，“用人”问题始终是私营企业一个难以突破的瓶颈，企业常常感到难以找到合适的人才；找到看似合适的人才后，在合作中又会陷入“貌合神离”的怪圈。不少私营企业家在识别人才和使用人才等方面存在的误区，使他们常常感到困惑。因此，走出“用人”误区，选好人、用好人，才能摆脱“用人”困惑，并使企业永久发展，基业长青。 　　走出“用人”的误区 　　“用人”误区首先体现在人才观的误区。企业家往往会把自己与职业经理人团队看成纯粹的君臣关系或主仆关系。私营企业家需要转变这个观念，应将双方看成是一种战略合作关系。因为越是优秀的人才，对相互选择的过程中受到尊重的需求和愿望越是强烈。私营企业家只有充分认识到这一点，给予职业经理人应有的尊重，才有可能建立起良好的合作和沟通基础。 　　其次是对人才期望的误区。私营企业家通常会对人才期望过高，希望他们既能充分理解自己的意图，将自己的设想落实到可实施的计划和操作方案中，又能建立起有效的组织体系，严格管理，关注细节，甚至希望他们能够同样具备战略视野、战略思维。同时，私营企业家又亟须他们的人才、职业化的团队能够迅速解决企业的所有问题。短期内不见效或者见效不明显，便开始怀疑人才，甚至否定人才。事实上，私营企业的问题多是由于用人机制、企业家局限等深层原因造成的，是企业长期积累的结果，从根本上解决问题也是一个较长期的过程，是从企业家自身到企业内各个层次的变革的过程，通过引进一个或几个职业经理人在短期内解决所有问题是非常盲目和不现实的，其结果多是造成合作的失败，陷入失败了再引进、引进了又失败的怪圈。 　　第三是识别人才的误区。私营企业普遍缺乏科学的、符合企业实际的人力资源规划，往往是等到岗位缺什么人的时候再匆忙从外部招聘，不太注重企业关键岗位人员的储备。而在招聘过程中，又往往仅根据岗位工作需要去找“能人”，对企业自身的发展状况及组织环境认识不清，无法明确自己的企业到底需要什么样的人才，造成人才与环境不匹配，人才不适应环境，最终是企业投入巨资引进的人才在企业环境中发挥不出能力。 　　选好人、用好人 　　任何一家私营企业都会深深地烙上老板的影子及习惯，而老板的工作风格是相当难改变的，企业的核心能力也可能是他的能力的体现，要完成由这个能力向企业价值的转换，企业家需要引进与之在专业、能力上能互补，在个性、习惯上相匹配的职业人才。而企业在不同的发展阶段需要解决的问题各不相同，对人才的需求差异也非常大，人才不是越优秀越好，而是越合适越好。此外，就职业经理人而言，他们需要一个职业化的氛围，一个适宜的生存环境。私营企业家与职业经理人合作成功的基础是共同的理念、共同的价值观。职业经理人是私营企业家的合作伙伴，必须有相应的激励约束机制来明确双方的权利义务、维护双方的利益。企业家需要考虑设定什么样的目标，通过什么方式进行合理的授权，通过什么机制进行有效约束，如何正确评价职业经理人的贡献，以及如何最大限度地激励职业经理人，同时降低企业风险，达到互利共赢、职业经理人与企业共同成长的目的。 　　私营企业要根据企业家自身的特质需要、根据企业的发展阶段，采用科学的方法进行人力资源规划，依此选拔人才，同时创建适合人才生存的良性环境，建立合理的激励约束机制，在合作过程中进行必要、适时、有效的沟通，用文化、价值观来激励和约束职业经理人，与职业经理人建立起长期的合作关系，才能摆脱“用人”困惑。 　　□铁 虹