潘建宏：一位土八路的逆反管理传奇

　一.引子

　　轻轻的，2017年来了；挥挥手，送别2016年。

　　风也好雨也罢，过去都已成云烟。

　　在这辞旧迎新之际，一场由宗庆后与马云引发的实体经济与虚拟经济之间的争论，却延续至今，并引发了社会大众尤其是众多企业家的关注。

　　原因只有一个——宗庆后与马云争论的，其实就是中国经济模式到底该往哪里走的大是大非问题，这也决定了很多企业未来发展的方向！

　　2016年12月25日，央视财经频道播出的《对话》节目，邀请了TCL集团董事长李东生，娃哈哈集团董事长宗庆后，格力电器股份有限公司董事长董明珠做客，共同探讨中国制造业寒冬的深层原因。

　　嘉宾讨论马云新近提出的“新零售、新制造、新技术、新金融和新资源”五新时。

　　宗庆后直言：除了新技术以外，其它都是 胡 说 八 道 。

 

 

　　二.观点

　　日前，在一次企业家论坛活动中，笔者有幸认识并采访了宁波的一位高级职业经理人。他被众多的企业家公认为企业管理界的土八路，对目前马云所代表的虚拟经济过火现象也表达了自己的观点。

　　现在国内很多人一开口就是“互联网+”。 他认为，正确的表达应该是“产品+互联网”，即互联网说到底只是一种工具，对广大企业尤其是中小企业而言，产品才是最核心的，我们要学会运用互联网而不是被其绑架。

　　如果人人都一窝蜂地追逐互联网，其最终必然会对实体经济造成巨大冲击。

　　“因为只有实体经济才是一个国家经济的 中 流 砥 柱 。”

　　“如果失去了实体经济的强大支撑，互联网就会成为 无 源 之 水、无 本 之 木 。”

　　当然，他对互联网本身并不抗拒。相反，他认为企业如果运用好互联网这个工具，再加上好的经营模式和管理创新，危机能够转化成商机。

 

　　三．土八路

　　说起土八路，相信很多人对2006年的一部电视剧《亮剑》还记忆犹新。
       该剧开播以来好评如潮，深受观众喜爱。主人翁李云龙，就是一个没有受过任何正规教育的土八路。

　　李云龙几乎没有什么文化，性格暴躁，爱说脏话，但打起仗来，勇往直前，常常不按常理出牌，打了一个又一个胜仗。

　　商场如战场。李云龙面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭的亮剑精神，不但是一支军队的灵魂，也是成功企业家所应具备的精神之一。

　　在中国企业家队伍中，就有不少军人出身的知名企业家。如华为技术有限公司总裁任正非，联想集团董事局主席柳传志，万科企业股份有限公司董事会主席王石等。其中，柳传志直言：是军营塑造了他。
        作为甬商代表的杉杉控股集团董事局主席郑永刚，则说过：“如果生在战争年代，我会是个将军或者元帅。”

　　那这位自称土八路的人，是军人出身？

　　答案， 非 也 。

　　他没当过兵，读到小学六年级就毕业回家务农。但通过后天的自学成才，他28岁就担任了大型公司的总经理。

　　在随后的20多年企业管理实践过程中，他还开发出一套自成体系的管理模式，并称之为“土八路逆反管理思维”。

　　他的观点是：“别看土八路很土，不是正规军，但他能打胜仗，夺取最后的胜利，而企业家要得到的是一个好的结果。”

 

　　四．土言土语

　　前面被称土八路，现在又加了个逆反管理思维。

　　所谓逆反思维也称逆向思维，就是倒过来想问题。一般是从时间或逻辑上倒过来想。

　　这两点，倒是有点像上文提到的李云龙，即行事特色不拘常律，不按常理出牌。

　　下面就是他归纳总结的一部分土言土语：

　　1、经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。

　　2、如果你靠价格占领市场，那你就要有低成本管理能力；如果你靠形象占领市场，那你就要有品质和品牌管理能力；如果你靠个性化方案占领市场，那你就要有柔性的管理能力。

　　3、凡事预则立，不预则废！目标和达成计划的制订是对企业推动的最大动力。年后的收获是年前的战略规划，人员储备招募规划，营销模式步骤规划以及内部产品结构分解和定位等一系列内外准备达成的。

　　4、做企业没有淡季，只有思维的淡季！也没有卖不出去的产品，只有思维模式走不出去！传统的管理模式，营销策略已经被淘汰！

　　5、救一个人，要先救他的思维；教一个人，要教他改变心态；帮一个人，要帮他养成良好习惯；助一个人，要助他自己做完事情。改变思维和心态可以令人裂变,授人予渔可以令人独立的创造，授人予鱼只会让人养成索取的习惯！

　　6、传统的企业家更多的是制造产品，或产品的搬运工；未来企业家应该成为品牌的缔造者和生命照顾者。

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　　五．梦想家

　　什么是梦想？每个人有不同的定义。

　　有人是通过自己的努力积极去争取，变不可能为可能；有人却是连想都不敢想，安于现状。

　　被称为土八路的他，同时也是一名梦想家。

　　他1967年出生在宁波鄞州横溪金峩村，父亲脚有残疾。作为家中长子的他，只读了小学六年级就回家务农。但他没有接受命运的安排，一边务农，一边读夜大拿到了鄞州中专的自考文凭。

　　上世纪九十年代，一次偶然的机会，他迷上了企业管理，并前往新西兰进修。回国后，年仅28岁就开始先后担任了宁波多家大集团公司的总经理、CEO。

　　7年前，他受邀前往北京等外地发展，曾担任海尔集团高级顾问，解决用人难、招人难、留人难的问题；58同城首席顾问，开拓市场、完善服务体系；蒙牛集团首席顾问，打造具有影响力的品牌体系；即时到“中国”电子商务有限公司CEO等。期间，他论文答辩一次性通过获得长江商学院硕士学位。

　　2016年年初，因为母亲出了意外，同时为了照顾已80岁高龄的父亲，他选择回到宁波。

　　重回宁波后，自己该做点什么有意义的事情？经过一番慎重考虑，他又有了新的梦想——即把自己原创的土八路逆反管理思维，整理成了一套可连上两天的培训课程，并成立企业管理咨询公司，携手其他老师一起助力广大中小企业将危机转化为商机。

　　而迄今为止，他的土八路逆反管理思维培训课程已先后在宁波实战开讲了四届，加上各种沙龙和讲座，吸引了近4000名企业界人士的参与。
 

 

　　这不得不让人感叹，这个土八路确实不一般！

　　这位高级职业经理人，名字叫 潘    建    宏 。

 

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个人简介
 

　　潘建宏先生，土八路逆反管理思维创始人，临沂大学商学院特聘讲师，宁波新理念企业管理咨询有限公司总裁。曾获评宁波市金钥匙管理精英，受邀成为临沂电视台财经频道特邀嘉宾评论员，其土八路逆反管理思维理论受到中央领导的好评。

　　开设课程主要有：《领导智慧--逆反管理思维》、《企业发展的十大秘诀》、《宏观教化员工》、《如何招人、育人、用人、留人》等。

 

 

 

 

 

(作者：江山，来源：未知)