有限公司股权激励应注意的几点问题(3)

　　公司在激励的同时需施加必要的约束，使员工中途任何时刻想离开企业，都会觉得有些遗憾，以此增加其离职成本，达到强化长期留人的效用。

　　建立追责机制

　　实践中，部分激励回报较高的高级管理人员可能产生道德风险，可能有为获得激励虚报公司利润、在公司上市后，为出售股份获利而辞职、更有像富安娜高级管理人员到竞争对手处就职的情况发生，不仅不能够达到激励效果甚至阻碍公司发展。公司有必要设置追责机制，防范道德风险。

　　公司上市前，可以约定对高管进行离职审计，对审计不合格的高管，没收其已经获得的股权分红，并根据获授数量约定违约责任；在公司上市时，公司可以在上市前终止激励计划，并与特定股东协商签署《承诺函》，约定：特定股东自承诺函签署日至公司上市之日起一定年限内，不以书面的形式向公司提出辞职，不发生侵占公司资产并导致公司利益受损的行为，若违反上述承诺，自愿承担对公司的违约责任并向公司支付违约金。

　　总结

　　公司在股权激励中需要先建立起防范法律风险的防火墙，进而在墙内根据企业特点和员工情况搭建合适高度的股权激励架构，最后还需建立追责机制，最大程度上降低员工的道德风险，将员工长久的留在公司内部。通过三个层次并举，才能达到充分激励员工，助推公司发展的效果。