海尔保护知识产权的“矛

“市场版图是按品牌来划分的,技术版图是按知识产权来划分的,但技术版图可以很快转化为市场版图。所以,保护技术版图就是为了维护市场版图,反之,打击技术版图,也是为了攻击市场版图。"海尔集团副总裁喻子达在接受记者采访时,这样阐释海尔的知识产权观。 “知识产权是什么呢?它既是‘矛',又是‘盾',做‘矛'可以进攻,做‘盾'可以防守。目前,在西方发达国家的企业,更多的是用‘矛'的功能。譬如,海尔发明了抽屉式的‘迈克'冷柜,在某个国家的市场销得非常好。几家家电企业对此很眼红,但因为海尔申请了国际PCT及多项外观专利,受到了知识产权保护,他们便不能染指。这些企业很聪明,他们竟然以冷柜没有这个标准为由,对海尔提起诉讼。按照当地法律,这就需要海尔的产品撤柜,等官司打完了才允许再上柜。可官司打完大概需要半年时间,这时,产品早该更新换代了。国外一些企业的理念就是把知识产权当作一种武器,试图用它来刺伤你,即便刺不伤你,也可以延缓你的速度。" “而我们的一些企业,现在甚至连‘盾'的功能都没用好。类似商标被抢注、域名被抢注等事件,就是明证。所以,中国企业目前要做的首先应该是用好‘盾'。要用好‘盾'需要做大量细致的工作,譬如,海尔商标包括中文、英文、图形三种形式,已在183个国家和地区6个主要产品类别申请了1797件商标,海尔每一项技术创新方案都要申请至少一项专利,实现100%的专利申请率,构成对新产品技术创新的全方位法律保护,海尔还建设了可跟踪世界家电技术最先进科技成果的中外专利文献数据库,搭建了《专利申请平台》、《新产品检索与法律分析平台》、《出口产品防侵权平台》等,为企业不断提高知识产权应用能力、创造能力提供了可靠保证。" “在‘盾'用好的情况下,海尔开始尝试用‘矛'来解决一些问题。用‘矛'的前提是你手中必须有‘矛',当专利上升为标准的时候,你的手中就有‘矛'了。海尔最近就用了一下‘矛',在亚洲一个国家,有家企业对海尔的产品用了‘矛',那对不起,我也要对你的产品用‘矛',最后,我们双方都妥协,都不用‘矛'了。这就是目前国际企业通常用的方法:互相用‘矛',然后再互相妥协,因为许多国际知识产权官司是打不清、拖不起的。要想在国际市场的知识产权领域掌握主动,重要的一点必须是‘矛'多起来,到目前为止,海尔已参与了86项中国国家标准的制修订,拥有企业标准高达5730项,在国际国内市场越来越紧密的背景下,国家标准即具备国际标准的意义。同时,海尔还参与制定了防电墙和双动力洗衣机技术国际标准,这都是海尔的‘矛',但比较起来,海尔的‘矛'仍然不多,让‘矛'多起来,这将是海尔今后努力的方向。"海尔的知识产权“矛盾论",让记者对保护知识产权的概念一下子清晰起来。

（来源:经济日报 记者 刘成 ）

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