【知管】推行贯标，让转型升级“如虎添翼”| YESIPO

　　导 读
　　“贯标”帮企业提升无形资产价值、巩固市场竞争地位、降低经营风险、提升核心竞争力！
　　来自常熟开关制造有限公司的经验之谈
　　常熟开关制造有限公司（原常熟开关厂），曾是一家老牌的江苏省国有企业，致力于研发制造高压电器元件、电子产品和成套开关设备。近几年，随着市场竞争日趋激烈，原有的计划经济条件下的管理模式，尤其是技术管理和研发模式已经不能适应企业进一步发展的需要。加之，企业转型升级步伐不断加快，建立现代化管理体系的任务也对企业管理者提出了新的要求，但企业固有的知识产权能力却逐渐不能适应创新发展过程中的种种问题。因此，如何实现企业知识产权的规范化、系统化管理，便是公司主管知识产权工作的常务副总经理管瑞良要解决的当务之急。
　　企业管理的“定心丸”
　　在管瑞良看来，能解决他这个“燃眉之急”的，正是国家标准《企业知识产权管理规范》。“国家标准的出台，无疑于给我们企业吃了一颗‘定心丸’。”管瑞良告诉记者。原来，为了支持和保障技术创新工作，公司在2010年结合自身当时的知识产权管理模式制定了《知识产权管理手册》，并不断探索和完善企业知识产权工作。可是当时苦于国家和省内都没有相关政策出台，知识产权管理在制度层面仍是空白状态。利好消息是，之后江苏省知识产权地方标准、国家标准的出台，给企业知识产权系统化、科学化管理创造了难得的良机。2014年，公司结合企业知识产权的实际情况，在国家标准的指导下，对原有按省标准实施的知识产权管理模式进行了调整和升级，完善了知识产权工作机构、制度、资源、管理等方面的建设。“事实证明，不管是对于生产经营管理成熟的企业，还是刚刚起步的中小企业，如果想转型升级成功，首先要实现知识产权管理模式的转型，因此企业贯标工作是顺势而为之举。” 管瑞良说。
　　自主创新的“强心针”
　　“令我最自豪的一件事情是，得益于公司完善的贯标体系，从2013年至今，公司累计对竞争对手的180余件专利进行了有效的专利信息分析和规避，从而使得我们的产品从未出现过1例侵权案件。”据管瑞良介绍，公司根据企业知识产权管理的需要，通过贯标，把知识产权的创造、运用、保护、管理纳入到技术研发、产品制造、市场销售等经营活动中，逐步形成了企业自主创新优势，这对于企业知识产权工作的发展完善是一剂“强心针”。据介绍，在完善的贯标体系基础之上，公司贯彻全面保护自主研发的新技术、新产品的理念，做到“有效保护、全面覆盖、充分展开”，并且对新技术新理论进行抢先研究，形成技术储备，实现专利技术的“跑马圈地”。
　　与此同时，在产品研发过程中，包括前期基础理论研究、技术研发、产品设计等一系列全过程中，专利工作全程介入，专利工程师与研发工程师及时讨论沟通，充分挖掘各个环节中的创新部分，并根据重要程度和创新力度加以区分，制定出合理的专利申请策略，及时提交专利申请，实现创新成果的充分保护。从2013年至今，该公司累计提交专利申请329件，其中发明专利申请54件；获得专利398件，其中发明专利42件。
　　“知识产权管理体系的建立，为企业源源不断的科技创新工作保驾护航。也正凭借制度化、规范化、标准化的知识产权管理体系，企业发展‘如虎添翼’，从而能够在未来的竞争中立于不败之地。”面对未来，管瑞良充满信心。(作者：未知，来源：知识产权报转载自优智博知识产权)