房企反腐进行时(2)

　　作为资金密集型行业，房地产历来牵涉金额颇为巨大，涉及环节众多，故而催生出一例又一例的贪腐事件，采购部门、工程口都曾是房地产企业此前腐败频生的高危区。

　　如今，除了投拓线外，贪腐的重灾区更多转移到房企营销上。“营销线所有职能部门都是花钱口，大部分房企老板给予营销线条上的职权会相对宽松，但只要一宽松，就有空子可钻。”王森（化名）在一家港股上市房企的审计部门工作多年，他说，营销线直接掌管着具体项目的销售事宜，“他们手上拥有诸如房源户型、面积、公司内部优惠政策等一手信息，近水楼台先得月。”“2017年市场调控加码之后，房企的销售压力逐渐增大，营销渠道的运用愈发频繁，问题在这个当口集中显现。”上述闽系房企区域负责人透露。

　　这两年，王森在工作中见过太多营销口的贪腐案例——比如，营销部门的管理人员串通外部私自成立空壳公司，先以内部最大优惠批量倒卖房源到这个空壳公司，后续对外加价进行二次销售，牟取中间高额利润；房企对于楼盘的定价体系通常是由营销报批，老板终审，市调和财务部门对这些价格进行监控和评估。一旦房企采取底价管理方式，营销部门只要对销售价格控制底价，或者控制费率，销售过程中存在很多寻租空间。

　　10月初，美的置业通过审计风控中心的微信公众号发布了一则最新反腐公告，涉嫌牟取非法利益的6名人员有5位隶属营销线。“说实话，常在河边走，哪有不湿鞋？这件事有的时候并不是个人行为，而是团队共同操作，甚至涉及企业里的好几个部门。”王森透露，房企贪腐频生，更多时候是利益共同体使然。

　　反腐公开化

　　面对各式各样的腐败事件，房企内部的“铁腕”措施早已先行。“一直以来，规模企业都会设置风控、审计等内审部门，建立一整套审计机制。”上述闽系房企的区域负责人说，在房地产行业，反腐是一个常态化的行为。

　　这些相应的内审部门，日常主要职责更多是基于监督性质，并追踪处理企业内部的一些日常投诉，基本工作范畴覆盖事前、事中、事后。

　　在房企内部，大部分监察部门直属于老板。比如万达的审计部，就是由董事长王健林直接分管。

　　具体工作中，一部分监察部门实行单线汇报——“审计部只接受老板直接下达的指令，工作结果只向老板一个人汇报。”王森解释，比如，一些房企的老板会向内部审计部门下达调查某个员工的任务，至于为什么要调查这个员工，调查结果对其个人有何影响，这些信息甚至连审计部门都不了解。

　　还有一部分监察部门则践行双线汇报，“这种类型的审计工作就相对清晰很多，老板会直接告知内部某个员工或某个部门可能出现的问题，审计部门根据这些可能性进行查证。”王森表示。

　　事实上，哪怕查证到了最后阶段，这些监察部门能做的，也是根据国家法律，涉案金额以及相关证据提供处理方案，最终处理的决策权，基本都掌握在老板手里。

　　在过往实操过程中，对于一些额度较小的贪腐行为，由于默许给到相关人员一定利益空间，房企老板通常睁只眼闭只眼。王森说，三五十万，那都不叫事。

　　有时候，哪怕内部审计已经有了结果，房企也会选择内部低调处理，或者在地产圈内小范围公布；有时候，对于这类贪腐员工的处置，房企并不一定采取真实名义，可能通过其他方式，比如违反公司制度的名义开除。

　　不过，如若从最近一年房企反腐的动作来观察，可以发现，如今开发商对于各类腐败事件的处置正在升级。不同于以往内部消化处理的低调，愈来愈多的反腐动作公开化，选择移送司法机关，进行刑事处理的房企不在少数。(作者：经济观察报，来源：经济观察报)